在这个年代，强者愈强、弱者更弱的马太效应已集中显现。一线品牌光彩熠熠，一线品牌阵营向着更多市场高歌猛进；二、三线文具品牌在不断在“扩张-效益不好关闭-扩张”的循环中苦苦求索；无品牌的企业生存岌岌可危……这个年代，品牌的力量已表现得那么直白那么清晰可见。

  那么各个文具商家都采取了怎么样的市场布局和发展模式呢？

  方向一：实现“以点带面+纵向整合”的战略布局

  中国文具品牌一般来讲都是区域优势文具品牌，都雄踞在自己的根据地里，为了实现品牌扩张的伟大梦想，其市场必须突破区域限制，向全国延伸。

  1.以点带面

  由于中国文具品牌之间同质化严重、缺乏特色、低价竞争，跟风现象普遍，文具品牌没有来得及重塑品牌价值，便已经随波逐流。文具品牌要想在众多品牌中脱颖而出，必须要有自己的主打产品，主打品牌，区别于他品牌，以点带面，带动旗下的其他品牌发展。同时，要建立根据地市场，站住脚跟后，以点带面，向四周辐射!

  2.纵向整合

  涨价、招工难、资金链骤紧……使得中国文具本来就狭窄的生存空间更加狭窄。文具品牌要想从产业链低端的牢笼中突围出来，就必须纵向整合，在上下游的科学控制、品牌建设、研发设计上下功夫，转型升级，使自己在激烈的市场竞争中获得“话语权”。